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二级建造师

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二级建造师管理----施工组织计划练习题及答案

发布时间:2015-12-09作者:四川筑学点击次数:765

1项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系,导致多付给分包商多项费用。对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于( )进行。  

A. 工作流程图  

B. 项目结构图  

C. 合同结构图  

D. 组织结构图  

参考答案:A  

解析:在组织系统中,各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的,只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。因此,正确的选项为A。  

2反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。  

A. 工作流程图  

B. 工作任务分工表  

C. 项目结构图  

D. 组织结构图  

参考答案:D  

解析:在组织系统(项目组织)的设计中,项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中,只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。因此,正确的选项为D。  

3在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。  

A. 项目组织结构图 

B. 项目结构图 

C. 工作流程图 

D. 合同结构图  

参考答案:B  

解析:项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系;合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图,只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。因此,正确的选项为B。  

4在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是( )。  

A. 工作任务分工表  

B. 项目组织结构图  

C. 项目结构图  

D. 管理职能分工表  

参考答案:D  

5中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。  

A. 可能有多个矛盾的指令源  

B. 有横向和纵向两个指令源  

C. 能促进管理专业化分工  

D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导  

参考答案:D  

解析:在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级部门,其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点,选项B为矩阵组织结构的特点。因此,正确的选项为D。

6某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。 

A. 物质流程组织 

B. 管理工作流程组织 

C. 信息工作流程组织 

D. 一般作业流程组织 

参考答案:B 

7项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。 

A. 工作流程图 

B. 组织结构图 

C. 项目结构图 

D. 工作任务分工表 

参考答案:A 

8王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是( )。 

A. 任务结构图 

B. 管理职能分工表 

C. 工作流程图 

D. 工作任务分工表 

参考答案:D

9东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有(  )。

A. 工作流程组织

B. 组织结构模式

C. 管理职能分工表

D. 工作任务分工表

E. 物资流程组织

参考答案:B,C,D

解析:工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工,它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系,这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此,正确的选项为B、C、D。

10在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有( )。 

A. 成本控制流程

B. 采购工作流程

C. 施工作业流程

D. 质量控制流程

E. 工程变更工作流程 

参考答案:A,D,E 

解析:采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能,属于管理工作流程组织。因此,正确的选项为A、D、E。11.答案A、B、C、D: 

为了取得项目目标控制的理想效果,应从多方面采取措施实施控制。采取的措施一般 

可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。因此,正确的选项为A、B、C、D。 

11某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有( )。 

A. 项目结构图B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 管理职能分工表E. 工作流程图 

参考答案:B,C,D,E 

解析:企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E,但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系,因此,选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具,因此,正确的选项中不包括A。 

12业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,符合管理职能内涵的表达方式的有( )。

A. 明确加快进度的多种可能方案B. 明确安全生产管理由谁负责C. 发现实际成本项目超出了预算D. 执行进度控制计划E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案 

参考答案:A,C,D,E 

解析:应理解管理职能的含义,并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项A属于筹划环节;选项C属于提出问题环节;选项D属于执行环节;选项E是作出决策。因此,选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。而选项B是确定工作任务由谁负责,属于工作任务分工,因而本题正确的选项中不包括B。 

13项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素,有利于( )。 

A. 制定工作流程B. 项目目标控制C. 项目任务的实施D. 绘制组织结构图E. 项目任务的发包 

参考答案:B,C,E 

解析:项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则:考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。因此,正确的选项为B、C、E。 

14工程流程组织包括( )组织。 

A. 管理工作流程B. 信息处理工作流程C. 物质流程D. 工作任务分工E. 管理职能分工 

参考答案:A,B,C 

解析:定义项目组织系统运行中主要工作之间的逻辑关系,实质上就是工作流程组织,它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。在本题选项中,选项B为信息处理工作流程,选项A和C则分别属于管理工作流程组织和物质流程组织的范畴,而选项D和选项E不符合题意。因此,正确的选项为A、B、C。 

15富康小区工程的项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有( )。 

A. 各项工作任务由谁负责 

B. 各项工作任务由谁决策 

C. 各项工作任务由谁配合 

D. 各项工作任务由谁参与 

E. 各项工作任务由谁筹划 

参考答案:A,C,D 

解析:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与,是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能,应在管理职能分工表中予以明确。因此,正确的选项为A、C、D。 

16某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。 

A. 管理职能分工

B. 工作任务分工

C. 作业流程组织

D. 项目结构编码

E. 项目结构图 

参考答案:D,E 

解析:在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前,应明确组成该项目的所有工作任务,依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在此基础上,再进行管理工作的编码。因此,正确的选项为D、E。 

17在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有( )。 

A. 项目结构

B. 矩阵组织结构

C. 线性组织结构

D. 项目合同结构

E. 职能组织结构 

参考答案:B,C,E 

18某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。

A. 以横向指令为主

B. 让两类部门自己解决矛盾

C. 由工作人员自己解决

D. 以纵向指令为主

E. 由最高管理人员亲自管理 

参考答案:A,D

 

所属分类:二级建造师